Specyficzne przejawy słabej sprzedaży małych i średnich przedsiębiorstw zajmujących się tłoczeniem sprzętu w moim kraju

Status marketingowy małych i średnich przedsiębiorstw zajmujących się tłoczeniem metali w moim kraju. Obecnie wiele małych i średnich przedsiębiorstw zajmujących się tłoczeniem metali w moim kraju osiąga słabe wyniki marketingowe z powodu takich czynników, jak opóźnienie w stosunku do status quo, złe zarządzanie zespołem i wdrażanie, niejasne rynki docelowe produktów, nieuporządkowane metody marketingowe i słabe kanały sprzedaży. Siła idealnych zdolności marketingowych bezpośrednio wpływa na rozwój przedsiębiorstwa. Konkretna treść jest następująca. (1) Koncepcja marketingowa jest opóźniona. Z samej koncepcji marketingowej wynika, że ​​„ying” prowadzi do „sprzedaży. Z obecnej sytuacji większość koncepcji marketingowych małych i średnich przedsiębiorstw zajmujących się tłoczeniem sprzętu w naszym kraju znajduje się dopiero na etapie koncepcji produktu i nie odegrały one roli „operacyjnej”. W warunkach ostrej konkurencji rynkowej Han zwraca uwagę na promocję produktów, co może chwilowo utrzymać sprzedaż produktów i udział w rynku, ale nie może zagwarantować firmie pozycji rynkowej przez długi czas. Wiele małych i średnich firm zajmujących się tłoczeniem sprzętu, zwłaszcza firm zajmujących się stemplowaniem sprzętu codziennego użytku, nie zdawało sobie sprawy, że promocja produktów jest jedynie tymczasową zasadą marketingową. Widząc inne produkty przecenione, ślepo podążają za trendem. Konsumenci, którzy zwracają uwagę na ten produkt, nagle czują, że ten produkt, a nawet ta marka, nie jest. Cenne szkodzi wizerunkowi firmy i ostatecznie wpływa na sprzedaż. Z perspektywy długoterminowej opóźnienia w koncepcjach marketingowych będą miały bezpośredni wpływ na rozwój małych i średnich przedsiębiorstw zajmujących się tłoczeniem sprzętu. (2) Miasto rozwojowe z luźnym zarządzaniem przez marketerów musi mieć określone cele rozwojowe, a przedsiębiorstwa również mają swoje własne cele rozwojowe. Tylko wtedy, gdy cele są takie same i istnieje wspólna wizja, zespół przedsiębiorstwa może osiągać najlepsze wyniki. Tym, czego brakuje małym i średnim firmom zajmującym się tłoczeniem sprzętu w moim kraju, jest tego rodzaju wspólna wizja. Liderzy biznesu często cenią jedynie krótkoterminowe korzyści, ślepo dążąc do wysokich wyników marketerów, nie zwracając uwagi na przewodnią rolę pomysłów. Personel zajmujący się marketingiem ceni jedynie własne prowizje od sprzedaży, bez wspólnej pracy. świadomość. Istnieje skuteczna komunikacja pomiędzy liderami wewnętrznymi a personelem marketingowym. Pomiędzy liderami a personelem marketingowym. Wiele wykonalnych strategii marketingowych, bo brak zarządzania i komunikacji często zamienia się w pusty slogan. Wszystko to doprowadziło do rozproszenia uwagi w przedsiębiorstwie, a słaba realizacja planu marketingowego przedsiębiorstwa doprowadziła do jego rozpadu. (3) Produkty korporacyjne nie nadają się do sprzedaży. Konsumenci są ostatecznymi odbiorcami produktów korporacyjnych. Tylko wtedy, gdy produkty korporacyjne zyskają przychylność konsumentów, będą mogły osiągać dobre wyniki i zapewniać określony udział w rynku. W obecnej sytuacji wiele krajowych małych i średnich firm zajmujących się tłoczeniem sprzętu ślepo reklamuje i angażuje się w działania, nawet nie wiedząc, kto jest docelową grupą klientów podczas sprzedaży produktów. Produkty wyższej jakości, ale nieakceptowane przez konsumentów pod względem struktury i działania, co ostatecznie prowadzi do powstania produktów nienadających się do sprzedaży. Obecnie na rynku produktów do tłoczenia metali dostępnych jest wiele produktów. Konsumenci wybierają produkty, które są dla nich naprawdę odpowiednie, poprzez analizę porównawczą, zamiast ślepo gonić za nowościami i produktami, które wywołują więcej reklam. Wiele małych i średnich firm zajmujących się tłoczeniem sprzętu tak naprawdę nie jest w stanie tego zrozumieć. (4) Metoda marketingowa nie jest strategiczna i nowoczesna. Fakty marketingowe pokazują, że 70% wyników marketingowych firmy przypisuje się strategicznym decyzjom i planom marketingowym firmy. 30% to realizacja planów decyzyjnych. Jednakże małe i średnie przedsiębiorstwa zajmujące się tłoczeniem sprzętu w moim kraju nie zdawały sobie jasno sprawy, że w tym punkcie zaniedbano znaczenie marketingu strategicznego dla rozwoju metod marketingowych przedsiębiorstw. Wiele firm uważa, że ​​tak zwany marketing to reklama i promocja, ślepe podążanie za konkurencją w różnych mediach w celu promowania reklamy, a inne firmy mają dobre metody promocji sprzedaży niezależnie od własnej sytuacji. Jak wszyscy wiedzą, taki brak strategii i metod marketingu docelowego może tylko zwiększyć opór w rozwoju przedsiębiorstw. (5) Przestarzałe kanały sprzedaży Wiele małych i średnich przedsiębiorstw zajmujących się stemplowaniem sprzętu w moim kraju nadal korzysta z przestarzałych kanałów dystrybucji, czyli modelu dystrybucji stosowanego przez dystrybutorów korporacyjnych i konsumentów. W tym modelu firma nie jest ukierunkowana na bazę klientów końcowych, ale na dużych klientów. Na wczesnym etapie sprzedaży wyniki mogą być dobre, ale gdy konkurent będzie miał nowy produkt, który będzie dobrze sprzedawał, duzi klienci porzucą władzę korporacji. Siła samych dużych klientów będzie w stanie ugruntować swoją pozycję i odebrać część konsumentów swoim spółkom zależnym. Co więcej, przekazywanie informacji o takim modelu dystrybucji jest jednokierunkowe. Przedsiębiorstwa nieustannie przekazują konsumentom końcowym informacje o produktach, lecz konsumenci nie mogą ich skonsumować. Poczuj informację zwrotną dla firmy. Wydaje się, że klienci kanału dystrybucji nie są lojalni wobec firmy. Tworzenie kanałów jest stosunkowo kruche. Małe i średnie przedsiębiorstwa w moim kraju muszą zwrócić uwagę na utworzenie nowych kanałów sprzedaży, aby utorować drogę długoterminowemu rozwojowi firmy. Poprzedni post: Wyzwania stojące przed branżą produkcji części do tłoczenia metali w nowej sytuacji