Wejdź do Fortuny, stylu tłoczenia metali w terenie

15 listopada 2023 r. Focus Network zorganizowała wydarzenie edukacyjne, które zgromadziło małe i średnie przedsiębiorstwa ze wszystkich środowisk, aby wejść do Dongguan Fortuna Metals Co., Ltd. aby poznać jej możliwości zawodowe, kunszt, cechy zarządzania itp., a następnie przeprowadzić dyskusję na temat warunków pracy Fortuny, dowiedzieć się, jak małe i średnie przedsiębiorstwa radzą sobie z dużymi zagranicznymi klientami za pośrednictwem oficjalnego przedstawiciela marki' stronę internetową i pomóż firmom budować kanały marketingowe, aby pozyskać dużych zagranicznych klientów!

Przede wszystkim Liu Jun, założyciel Dongguan Fortuna Metals Co., Ltd, pokrótce przedstawił Fortunę przedsiębiorcom na podstawie pierwotnych zamierzeń, historii założenia, sytuacji założenia i obecnego stanu rozwoju Dongguan Fortuna Metals Co., Ltd. Jednocześnie mówił także o Fortunie Najlepszy punkt wyjścia do rozszerzenia handlu zagranicznego.

Następnie Steven Yan, szef zespołu ds. handlu zagranicznego Fortuna', poprowadził uczestników do odwiedzenia fabryki zajmującej się produkcją precyzyjną Fortuna'. Najpierw opowiem Państwu o filozofii zarządzania firmy' od koncepcji zarządzania Fortuną 6S, a następnie będę świadkiem zautomatyzowanego przetwarzania i produkcji CNC Fortuny' produkcja tłoczenia metali technologii i dowiedz się, jak przetwarzać pręty i blachy w precyzyjne części metalowe. Najważniejszą rzeczą jest dogłębne zrozumienie, w jaki sposób inżynierowie jakości i inżynierowie projektujący formy Fortuna' tworzą jakość produktu firmy&0 PPM. Na koniec ostatnia kontrola Fortuny – 100% pełna inspekcja. Krótko mówiąc, każdy proces wytwarzania produktu Fortuna obejmuje wyznaczony personel, który wykonuje swoje obowiązki, aby zapewnić, że z produktem nie będzie żadnych problemów.

Zaraz potem podzielił się tym dyrektor ds. handlu zagranicznego „Fortuny”. "jak przyjąć strategie i techniki sprzedaży dla kluczowych klientów" w branży handlu zagranicznego, skupiając się głównie na trzech aspektach: identyfikacji podstawowych informacji kluczowych klientów, analizie potrzeb produktowych kluczowych klientów oraz strategiach konkurencyjnych kluczowych klientów. Szczegółowy demontaż aspektów. Przyjmując zasadę 28/20 za ważne kryterium wyróżniania dużych klientów, dzielimy poziom dużych klientów na cztery poziomy: wskaźniki transakcyjne, wskaźniki finansowe, wskaźniki cech klienta i wskaźniki dopasowania popytu; ponadto, opierając się na perspektywie klienta, używamy czterech tożsamości. Zwraca się uwagę, że w przypadku różnych poziomów komunikatorów przyjęcie różnych strategii komunikacyjnych może znacznie zwiększyć prawdopodobieństwo transakcji; wreszcie, od czterech głównych przeszkód w komunikacji z głównymi klientami, trzech głównych świadomości i najbardziej krytycznego wykorzystania marek głównych klientów. Jeśli chodzi o efekt wiodący, mówi o znaczeniu dużych klientów w zwiększaniu świadomości produktu. Omówiono także, jak rozwiązać trzy fazy: okres budowania zaufania klientów, okres wahań klienta i okres podejmowania decyzji przez klienta w ramach niedawnej współpracy Fortuny' ze znaną na całym świecie firmą Philips. Trudności pojawiające się przez dłuższy okres czasu ostatecznie doprowadziły do ​​współpracy.

Po wyjaśnieniach różni przedsiębiorcy przeprowadzili szczegółowe dyskusje na tematy takie jak zarządzanie firmą i mechanizmy działania firmy, ucząc się od siebie nawzajem i wymieniając doświadczenia. Po zakończeniu wydarzenia wszyscy zrobili sobie grupowe zdjęcie w Fortunie.